Stratēģija

VSIA „Sertifikācijas un testēšanas centrs” vidēja termiņa darbības stratēģija 2015 – 2017

1. Nodrošināt valsts deleģētā pakalpojuma, lauksaimniecībā un mežsaimniecībā izmantojamās traktortehnikas atbilstības novērtēšana, profesionālu izpildi atbilstoši normatīviem aktiem un līgumam.
2. Koncentrējoties uz VSIA „Sertifikācijas un testēšanas centrs” pamatdarbību, nodrošināt 8% apgrozījuma pieaugumu plānošanas termiņā (2015 -2017), attīstot esošos un ieviešot jaunus pakalpojumus:
   • Kāpināt STC laboratorijas kopējos ieņēmumus par 50% popularizējot esošos pakalpojumus un ieviešot jaunus testēšanas un inspicēšanas pakalpojumus;
   • Palielināt BL sertifikācijas pakalpojumu ieņēmumus par 4% ;
   • Palielināt MB sektora ieņēmumus par 16%.
   • Izvērtēt tirgus iespējas, organizēt un popularizēt STC atbilstības novērtēšanas pakalpojumus NVS un Baltijas valstīs.
3. Sekmēt darba efektivitāti pilnveidojot KVS procesus un nodrošināt esošās akreditācijas, atļaujas, licences pakalpojumu sniegšanai:
   • Identificēt un integrēt pārvaldības atbalsta procesus;
   • Uzturēt esošās akreditācijas, atļaujas, licences un nodrošināt sfēras paplašināšanu pieteiktajās jomās;
   • Pilnveidot STC iekšējos procesus un ieviest klientu informācijas un sertifikācijas datubāzes sistēmu.
4. Nodrošināt kompetentu un profesionālu personālu uzņēmuma sekmīgai attīstībai.
5. Veicināt STC pakalpojumu pieprasījumu un sekmēt pārdošanu:
   • Ieviest klientu informācijas un sertifikācijas datubāzes sistēmu STC veiksmīgai klientu vadībai;
   • Veicināt pakalpojumu pieprasījumu ar mārketinga aktivitātēm.
6. Sekmēt esošo klientu izglītošanu un jaunu piesaistīšanu organizējot apmācības un seminārus:
   • Izveidot mācību centru;
   • Izstrādāt un ieviest mācību un semināru pakalpojumu.
7. Nodrošināt NĪ apsaimniekošanu tādā mērā, lai apsaimniekošanas ieņēmumi segtu izdevumus.
   • Palielināt ieņēmumus no telpu nomas par 7%;
   • Izvērtēt STC rīcībā esošā NĪ izmantošanas ekonomisko pamatojumu;
   • Pēc iespējas atsavināt neizmantoto NĪ.
8. Nodrošināt nepieciešamos resursus uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanai:
   • Nepieciešamā PL nodrošināšana pakalpojumu sniegšanai;
   • Klientu informācijas un sertifikācijas datubāzes sistēmas ieviešana;
   • Personāla nodrošināšana kvalitatīvu pakalpojumu sniegšanai;
   • Izstrādāt vienotu koncepciju STC tēla, atpazīstamības veidošanai.